萧山环投集团:以高质量党建推动高质量发展
萧山环投集团党委紧盯新时代党的建设总要求和落实全面从严治党战略方针,围绕年度党建工作思路,持续加强集团党的建设,倾力打造“红色环投 众志成城”集团党建品牌,进一步形成“333+N”党建工作体系,围绕“聚焦一个主题、突出三个引领、强化四个保障”工作思路,以高质量党建推动集团高质量发展,为集团推进“三大攻坚”实施“五大行动”提供有效保障,为集团在“后亚运时代”打开新通道创造新业绩奠定坚实基础。
(一)聚焦一个主题,深入推进党的建设工程全面跃进
一是提高站位,科学布局。集团党委始终聚焦高质量党建引领企业高质量发展这一主题,结合年初制定的党建工作要点和集团党建品牌,深入构建高站位谋划布局、高水平融合促进、高质量引领保障的“大党建”工作格局,树立系统思维、整体观念,以党的领导统一意志、统一行动,统揽全局、协调各方,不断提升党委领导力、支部战斗力、干部执行力,全面推动集团“大提升”发展态势。
二是服务中心,精准赋能。集团党委发挥党建统领作用,以党建引领改革发展、引领生产经营、引领企业文化“三个引领”,实现组织机构融合,党建业务融合,文化理念融合,真正实现党建与中心工作互融共促。紧紧围绕我区“三大攻坚”,全面贯彻落实集团“三大攻坚”暨“精细化服务城市·市场化运营产业”五大行动,着力打造“一流城市综合运营服务商”。
三是压实责任,传导到位。强化党组织班子“一岗双责”,落实全面从严治党政治责任,加强对基层党建工作的监督指导和动态跟踪研判,注重目标导向、结果导向,围绕“五大行动”机制运行办法,不断完善集团目标责任考核机制。认真履行管党治党主体责任,每季度召开党组织书记抓党建和党风廉政建设工作会议,强化责任传导,充分激发下属二级党组织、项目一线党组织和属地管理党组织的工作动力。
(二)突出“三个引领”,深入推进党的领航作用不断彰显
一是突出政治引领,在“绝对忠诚”上展现新担当。集团党委始终把党的政治建设放在首位，以实际行动坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”,始终践行“国企姓党”“国企强区”“国企为民”三个中心理念,切实推动集团上下肩负起区属国企应有的政治责任、经济责任、社会责任。集团党委进一步发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用,优化党组织前置研究程序,完善“三重一大”决策制度,切实提升决策的科学性和可行性。
二是突出思想引领,在“凝心铸魂”上实现新作为。集团党委推进党委理论中心组学习制度,落实“第一议题”制度,以“三会一课”、主题党日、党员春训等载体,全面系统学、分层分类学、联系实际学,推动党的创新理论学习走深走实。上半年,开展春训集中学习和基层自主学习,进一步提升党员干部政治理论素养和业务能力水平;结合党纪学习教育相关要求,集团党委开展党纪学习教育专题读书班及研讨交流,组织各基层党组织原原本本学习《中国共产党纪律处分条例》,学习教育覆盖集团范围全部800余名党员,各基层党组织通过专题党课、实地参观、座谈交流、警示教育等方式,进一步拓宽党纪学习教育学习成果。
三是突出文化引领,在“品牌传播”上取得新成效。以“红色环投 众志成城”集团党建品牌为引领,本年度各基层党组织均已提炼出自身特色党建品牌,切实做到了党建特色品牌全覆盖,形成了具有显著环投辨识度的国企党建品牌矩阵。在品牌传播方面,综合运用集团微信公众号、视频号、OA平台等途径开展文化输出;各基层党组织围绕党建工作成效积极投稿省市区各级平台,扩大品牌影响力,上半年,污水公司党委党建品牌入围浙江日报“走企!我们是浙样的党组织”党建品牌展播;完成首期《红色环投》期刊创办,围绕建强支部、模范引领等核心元素进行品牌文化传播,打造了集团党建特色宣传窗口。
(三)强化“四个保障”,深入推进党的建设质量稳步提升
一是强化组织保障,以融合发展为动力夯实党建基础 。着力推进“两基地两阵地”建设,完成“党建宣传阵地”方案设计。围绕党组织15项经常性工作,建立7本规范化台账,目前标化台账已覆盖各基层党组织,下阶段将根据标化要求开展台账考核。党建“四个一”活动进一步深入基层一线,季度“红旗支部”“先锋党员”已经完成年度第一次评选,后期将在党建期刊和党建宣传阵地进行展示。“五型”模范机关建设工作已完成初稿方案,待方案进一步修改完善后推进落实。基层党建联建活动深度开展,各基层党组织已确定机关、村社、学校、银行、企业等联建意向单位、党组织,初步形成了党建联建、资源共享、品牌共创的良好联动格局。完善基层党组织架构,建立项目临时党支部,做好通城快速路、鲁公桥安置房等项目临时党支部建设,激发党员在项目、在工地发挥模范示范作用。
二是强化干部人才保障,以实干担当为导向深化队伍建设。始终坚持党管干部原则,按照三支队伍建设要求,深入探究人才强企策略,注重干部队伍学习培养、纪法教育,加快能力素质提升以及青年储备力量锻炼,加快人才培养和梯队建设,不断为集团发展提供人才保障和智力支持。在党员发展方面,全年计划发展30名党员,加强入党积极分子备案前置审核,严格把好入口关。在机构优化方面,完成科级干部提拔,充实集团发展中坚力量,纵深推进国企改革2.0版。在人才培育方面,拟定2024年教育培训计划,开展了资产运营、安全生产、法人治理等培训,不断提升团队综合业务能力;完善布置浙里干部之家网络学习工作,做好中层干部网络学习管理。在智慧管理方面,在组织重构、薪酬改革的基础上全面提升人力资源管理水平,通过升级HR 管理系统,加快人力资源管理建设,搭建集组织、人事、薪酬、人才、招聘、培训、绩效为一体的管理系统。
三是强化群团保障,以桥梁作用为纽带汇聚发展合力。加强党对群团组织的领导,深化党建带群建,发挥好群团组织桥梁纽带作用。集团工会组织开展职工技能提升、员工关怀慰问、各类文体活动,上半年,组织集团员工参加上级各类技能竞赛取得较好成绩。集团团委自今年成立以来,组织开展共话“两会”、职工歌唱大赛、“青听学堂”主题团课等活动,组建防汛抢险青年突击队,积极推进市区级先进争创。集团妇联组织开展集团妇联表彰大会及妇女节相关活动,积极承办区妇联组织的家庭公益活动,上半年集团妇联获得区妇联颁发2023年度“优秀集体”称号。群团组织合力塑造环投品牌形象,凝聚广大职工、青年和妇女的力量,充分调动和发挥各方力量为集团“三大攻坚”注入源源不断的强大动能。
四是强化机制保障,以健全体系为途径提升工作效能。完善干部综合管理体系,优化动态管理机制,坚持激励与约束并重。出台绩效、薪酬、职级通道三大制度,率先从集团总部试点,逐步推广。启动一季度绩效考核,优化完善集团综合考评、经营业绩考核与干部考核评价体系。全面盘点集团及下属子公司上年度工资总额情况,初拟薪酬改革指导意见,充分发挥绩效薪酬的“指挥棒”作用,探索差异化薪酬体系,以企业经营效益、服务保障能级为考量指标进行薪酬分配。
作者：石慧